Contoh Indikator Penilaian Kinerja Karyawan dan Cara Menyusun Indikator Kinerja untuk Perusahaan

Karyawan yang memiliki kemampuan beradaptasi dengan cepat merupakan aset yang berharga.

Anda dapat menilai sejauh mana karyawan dapat beradaptasi dengan lingkungan dan kondisi kerja yang berubah-ubah dan ketika menghadapi hal-hal diluar rencana. Nah, agar pekerjaan bisa diselesaikan dengan cepat dan mudah, karyawan harus memiliki kemampuan ini.

7. Kepemimpinan

Indikator kinerja karyawan yang bisa dinilai selanjutnya adalah kepemimpinan. Karyawan yang memiliki jiwa pemimpin dapat memberikan dampak positif dalam kerjasama tim dan menyelesaikan pekerjaan dengan sempurna.

8. Tanggung Jawab

Seorang karyawan harus bisa bertanggung jawab terhadap tugas dan pekerjaaan yang diberikan. Dari indikator kinerja ini, Anda juga dapat menilai apakah karyawan tersebut berdedikasi terhadap pekerjaannya atau tidak.

9. Sikap

Indikator kinerja berikutnya adalah sikap. Bagaimana cara karyawan bersikap dalam kesehariannya, apakah karyawan tersebut disiplin dan memiliki motivasi tinggi, bagaimana cara karyawan dalam menyelesaikan tugasnya, dan hal lainnya yang bisa menunjukan sikap profesionalisme  karyawan tersebut.

10. Komunikasi

Satu lagi indikator kinerja yang bisa menjadi penilaian adalah komunikasi. Hal ini menjadi faktor utama yang mempengaruhi kelancaran dalam bekerja. Selain itu, komunikasi yang baik dan efektif juga bisa meminimalisir adanya kesalahpahaman atau miskomunikasi.    

Cara Menyusun Indikator Kinerja

Sebelum kita membahas cara menyusun indikator kinerja, ada beberapa kriteria indikator kinerja yang harus Anda perhatikan, yaitu:

• Indikator kinerja harus dibuat sespesifik mungkin. Artinya, baik perusahaan atau karyawan sama-sama mengerti dan memahami hal-hal yang akan disusun.
• Indikator kinerja harus dibuat dan dapat diukur secara objektif.
• Data-data untuk penyusunan indikator kinerja harus dikumpulkan oleh perusahaan terkait.
• Indikator kinerja yang disusun harus bisa menggambarkan kondisi perusahaan.
• Indikator kinerja yang disusun harus bisa menggambarkan perkembangan perusahaan dalam kurun waktu tertentu. Dalam hal ini, indikator kinerja yang disusun harus bersifat fleksibel untuk mengantisipasi perubahan di masa mendatang.

Setelah Anda mengerti dan memahami kriteria diatas, maka selanjutnya kita akan membahas langkah-langkah menyusun indikator kinerja. Perlu diperhatikan bahwa, penyusunan ini tidak bisa dilakukan sembarangan dan harus dilakukan secara berurutan.

Berikut langkah-langkah menyusun indikator kinerja yang perlu Anda lakukan:

• Tahap pertama: klarifikasi tujuan penyusunan indikator kinerja yang ingin dicapai.
• Tahap kedua: proses penyusunan dan perencanaan indikator kinerja mulai dari tahap paling awal.
• Tahap ketiga: evaluasi terhadap indikator kinerja yang sudah disusun.
• Tahap keempat: memilih dan/atau memutuskan indikator kinerja mana yang akan digunakan.

 Faktor Penentu Indikator Kinerja